A transportadora expresso Taboão iniciou suas atividades e 2002, no seu principal foco o transporte rodoviário de cargas para todo o território nacional, buscando sempre qualidade e Solidez no ramo de transporte.

Estrutura

PÁTIO PRÓPRIO, BASE DE APOIO (2).

FROTA PRÓPRIA E ATUALIZADA.

CAMINHÕES RASTREADOS (GPS GSM GPRS).

SEGURO DE CARGAS.

FUNCIONÁRIOS (TODOS TEM PANCARD) UNIFORMIZADOS E EXPERIÊNTES.

EMPRESA PRONTA PARA ATENDER NOVOS CLIENTES, SEM PERDER A QUALIDADE.

Visão

INVESTIR SEMPRE EM TECNOLOGIA E VEÍCULOS ATUALIZADOS QUE ESTEJAM DE ACORDO COM AS NORMAS NACIONAIS.

INVESTIR SEMPRE NO FUNCIONÁRIO.

MANTER SEMPRE A EQUIPE MOTIVADA.

CONTRATAR PESSOAS ATIVAS, DISPOSTAS A VENCER DESÁFIOS E QUE TENHAM O TRANSPORTE SUA RAZÂO DE FELICIDADE.

FUNCIONÁRIOS COM SENSO NO DINAMISMO NAS ENTREGAS E SEMPRE SUPERAR AS EXPECTATIVAS DOS CLIENTES.

PREOCUPAÇÃO CONSTANTE COM O MEIO AMBIENTE.

FAZER O DESCARTE DOS OLEOS, FILTROS, PNEUS EM LOCAIS ADEQUADOS.

SAC

Fone: (011) 4178 7296 (24 HORAS FERIADOS, SABADOS E DOMINGOS)

Nossa Missão

ATENDER AOS CLIENTES ATUAIS COM MAIOR EXCELÊNCIA POSSÍVEL.

AOS FUTUROS CLIENTES RESOLVER SEUS PROBLEMAS DE TRANSPORTE E LOGISTICA.

FORTALECER PARCERIAS TENDO COMO MOEDA MAIOR A QUALIDADE.

TRABALHAR USANDO SEMPRE DA MAIOR CLAREZA,SEGURANÇA, RAPIDEZ E HONESTIDADE EM NOSSAS AÇÕES.

RESPEITAR E CONCIENTIZAR NOSSOS COLABORADORES AS LEIS DE TRÂNSITO E SUAS PUNIÇÕES.

RESPEITAR HORÁRIOS E TEMPOS DE ENTREGAS ,SEM NUNCA DESOBEDECER AS LEIS DE TRÂNSITO.

RESPEITAR AS LEIS AMBIENTAIS E O MEIO AMBIENTE.

TER SEMPRE FROTA PRÓPRIA E ATUALIZADA E RASTREADA.

FORNECER DADOS DE UM PONTO A OUTRO PARA GERAR AOS CLIENTES SEGURANÇA E TRANQUILIDADE.

FUNCIONÁRIOS EXPERIENTES UNIFORMIZADOS E CAPACITADOS.

CONTRATAR FUNCIONÁRIOS QUE TENHAM ZÊLO PELOS PRODUTOS DOS CLIENTES E PELO PATRIMÔNIO DA EMPRESA.

ESTAR SEMPRE EM DIA COM O ESTADO(IMPOSTOS), FUNCIONÁRIOS E TODOS OS NOSSOS COLABORADORES.

Valores

Métodos

METODO 5S

Pirâmide de Maslow

Frederick Winslow Taylor

Princípio do Planejamento: Substituir os métodos empíricos por métodos científicos e testados.

Princípio da Seleção: Como o próprio nome diz seleciona os trabalhadores para sua melhores aptidões e para isso são treinados e preparados para cada cargo.

Princípio de Controle: Supervisão feita por um superior para verificar se o trabalho está sendo executado como foi estabelecido.

Princípio de Execução: Para que haja uma organização no sistema as distribuições de responsabilidades devem existir para que o trabalho seja o mais disciplinado possível.

Peter Ducker

Nenhuma empresa é melhor do que o seu administrador permite.

-Resultados e recursos existem fora da empresa, não dentro dela.

Aqui o autor quis aludir que os recursos fora da empresa são os clientes, os fornecedores, as tendências de mercado, os concorrentes, a comunidade em geral.

-Os resultados provêm do aproveitamento das oportunidades e não da solução dos problemas. A solução de problemas só restaura a normalidade. As oportunidades significam explorar novos caminhos.

-Para atingir resultados econômicos, concentre-se em poucas áreas – as oportunidades decisivas – evitando o desperdício de energia e de recursos

-Uma organização que visa o lucro é, não apenas falsa, mas também irrelevante. O lucro não é a causa da empresa, mas sua validação. Se quisermos saber o que é uma empresa, devemos partir de sua finalidade, que será encontrada fora da própria empresa. Essa finalidade é: CRIAR UM CLIENTE

-Todas as inovações eficazes são surpreendentemente simples. Na verdade, maior elogio que uma inovação pode receber é haver quem diga: isto é óbvio. Por que não pensei nisso antes?

-O conhecimento era um bem privado, associado ao verbo SABER. Agora, é um bem público ligado ao verbo FAZER.

“Pode ser dito sem grande super simplificação, que não há países subdesenvolvidos. Há apenas os sub-administrados. (esta é uma de suas mais famosas frases)

-Existe o risco que você não pode jamais correr, e existe o risco que você não pode deixar de correr.

-De que adianta investir uma fortuna para trazer para o centro da cidade corpos pesando 80 quilos, se o que vocês querem são os cérebros deles, que pesam 3,8 quilos?

“Conquistar clientes “jogando os preços lá embaixo”, tem um efeito bumerangue: a própria empresa acabará sendo a vítima.

-A pesquisa de mercado só deve ser usada para pesquisar o que já está no mercado, não para o que se pretende lançar ou na busca de possíveis novos produtos. O cliente é conservador e só sabe opinar sobre o que já existe.

-Não é a empresa que define o mercado. É o cliente.”

-A inovação sempre significa um risco. Mas ir ao supermercado de carro para comprar pão também é arriscado. Qualquer atividade econômica é de alto risco e não inovar – isto é, preservar o passado – é muito mais arriscado do que construir o futuro.

“A melhor maneira de predizer o futuro é criá-lo. (esta é outra de suas mais famosas frases)

-As pessoas que não correm riscos geralmente cometem uns dois grandes erros por ano. As pessoas que correm riscos geralmente cometem uns dois grandes erros por ano.

-Sessenta por cento de todos os problemas administrativos resultam de ineficácia na comunicação

-O conhecimento não está vinculado a país algum. É transnacional, é portátil. Pode ser criado em qualquer lugar, de forma rápida e barata. Ele é, por definição, mutável.

-O planejamento não é uma tentativa de predizer o que vai acontecer. O planejamento é um instrumento para raciocinar agora, sobre que trabalhos e ações serão necessários hoje, para merecermos um futuro. O produto final do planejamento não é a informação: é sempre o trabalho.

-Decisões empresariais sempre comprometem os recursos do presente com as incertezas do futuro.

-Não se limite a se preparar para o amanhã. Procure também descartar-se daquilo que já não faz mais sentido, que não é produtivo, que não contribui para os objetivos.

-A revolução da informação representa um nítida transferência de poder de quem detém o capital para quem detém o conhecimento.